開辦小型企業的補助金 – 開始搜索的 4 個地方

在考慮創辦一家小企業時，您會想到很多問題：“企業應該保持什麼樣的狀態？”，“我會有同伴嗎？”，“我將如何營銷？”等等。我們將以有組織的方式處理這些問題，但首先我們應該退後一步，想想公司是什麼。基本上，組織是提供解決方案或產品的營利性組織。一個企業將有一個價值建議、目標受眾、提煉開發價值的方法、產生收入的方法，以及在競爭激烈的市場中生存的方法。在第一階段，我們希望先從概念上關注業務模型，然後再討論如何應用或實施該設計。

價值主張

首先開辦小企業意味著找到以下回應：


那是我的目標受眾？
我為他們提供什麼服務/好處？
我的產品如何包含對市場的價值？（優點）。
我對現有競爭對手的反應是什麼——人們為什麼要向我購買？
這不應該看起來像是一項艱鉅的工作，或者僅僅是一項學術練習。這些查詢的答案肯定會幫助您定義廣告和創收方法。

公司計劃。

對之前詳細詢問的回复可以幫助您制定組織計劃。響應既針對企業內部的個人，也針對企業外部的人員。對於局外人來說，商業戰略提供了對公司宗旨、歷史和戰略的回顧。

當涉及商業計劃時，沒有“正確答案”，這可能會讓一些人後悔。以下是您可以用來開始的示例主題（基於 SBA 設計模板）：

公司職能聲明和執行回顧。

目錄。

服務總結。

營銷（目標細分市場，意味著進入市場）。

流通和合作。

競爭對手評估。

手術治療。

人事保險範圍。

財務數據。

貸款和資金。

資源設備清單。

年度報告。

盈虧平衡評估。

損益聲明。

歷史回顧。

推定維持以及法律文件。

組織合作夥伴的納稅申報表/財務回顧。

真正的或出租的房地產合同。

服務許可證和結構。

同伴的簡歷。

供應商信息。

個人技能需要在業務中表現出色。

企業家的心態是迴避的，而且對於哪些屬性肯定會導致服務成功，也沒有一致意見。儘管如此，當公司專家談論商業成功時，有些屬性會一遍又一遍地出現。

這些是：。

專注——做一件事並發展它。比其他人做得更好，也更實惠。
堅韌——面對困難繼續經營。
接受義務——擁有並擁有問題的服務解決方案。
從錯誤中理解——持續更新。
內部動機——受到內部因素的啟發（而不是可能不會出現的快速成功）。
開始一個小服務很容易。在公司中有效是非常困難的；就像任何其他具有挑戰性的人類努力一樣。

業務結構 在確定了業務形成的“內容和原因”之後，接下來的問題是“如何？” 這是可以找到業務框架的地方。在美國有 5 種常見的業務類型。

獨資企業。
合作。
最小責任公司 (LLC)。
S公司。
C 公司。
您應該用來選擇您需要的服務類型的要素是您有能力接受的責任類型、稅收影響，以及最終的文件維護類別。每個業務框架都可以自行創建，但如果您發現自己在文件中丟失，您可能需要聘請專家從公司或有限責任公司開始。

獨資企業。

單一所有權是最常見也是最簡單的服務類型。簡單地說，所有者就是企業；商業收益和損失都考慮到個人，服務義務也是個人責任。這類公司是起步最快的，而企業的生命週期將在人的生命週期結束時結束。

合作。

合作公司包含兩個甚至更多人共同工作；每個人都貢獻了一些能力、資本、勞動力等。為企業的運營做出貢獻。合作的份額不需要平均，收入的流通在個人 1040 上報告。

有限責任公司。

有限責任公司（C 代表企業，而不是公司）是合夥企業和公司的混合體。它為業務中的同伴提供義務辯護。有限責任公司是稅收的傳遞實體，但也可以通過 IRS 8832 作為公司處理。在文件維護方面，有限責任公司被認為不如公司複雜。

C公司。

公司就像一個虛構的人。它是處理公司事件的實體。

S公司。

子章 S 公司是公司實體的變體，其中公司的損益傳遞給股東。S 公司是合法實體，通常為投資者承擔有限責任。

註冊組織。

在決定了您的企業所擁有的合法框架並對其進行開發後，您可能需要獲得運行該組織的授權。城市或地區辦事處肯定會提供營業執照登記表。如果您正在使用獨資企業服務框架，您可能希望以假名成立公司。

跟隨行動。

現在，您開辦小企業的清單並不完整。您將需要一個組織銀行賬戶、信用額度或一些資金。這些是企業的運營擔憂。如果您能夠在此階段推銷或找到客戶，那麼您應該這樣做，因為您的業務肯定會被合法地允許運行。創辦一家小公司不是一件小事；然而，成功的好處是值得的。

答案既適用於公司內部的人員，也適用於組織外部的人員。對於局外人來說，商業戰略提供了公司目標、歷史和戰略的總結。簡單地說，所有者就是組織；服務盈虧是個人考慮，服務責任是個人義務。在確定您的公司擁有的合法結構類型並對其進行開發後，您可能需要獲得運行該組織的許可證。如果您使用的是單一的獨資企業服務框架，您可能希望以假名成立公司。